Ce document présente une série de travaux dirigés en comptabilité analytique destinés aux étudiants universitaires en économie et gestion. Il regroupe plusieurs exercices pratiques accompagnés de corrigés détaillés afin de faciliter la compréhension et l’application des méthodes de calcul des coûts utilisées en comptabilité analytique.
Il couvre les notions suivantes :
- répartition des charges directes et indirectes
- calcul du coût de production et du coût de revient
- analyse des coûts et de la rentabilité
- résolution d’exercices pratiques avec corrigés
Exercices TD Comptabilité Analytique
Télécharger PDFExercice 1
Au titre de l’année N, les données de l’entreprise ALP au capital de 1000000 dh sont les suivantes :
- Le total des charges de la comptabilité générale est : 6750000 dh.
- La rémunération du travail de l’exploitant : 30500 dh.
- Le taux de rémunération des capitaux propres est estimé à 12%.
- Les charges non courantes : 140000 dh.
- Les charges d’exploitation non incorporables : 26500 dh.
Travail à faire : Déterminez le montant des charges de la comptabilité analytique.
Exercice 2
Le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise ABC au titre du mois d’avril N se présente ainsi :
| Charges indirectes | Montant | Centres auxiliaires | Centres principaux |
|---|---|---|---|
| Entretien | ? | ? | ? |
| Transport | 25000 | ? | ? |
| Atelier 1 | 1497500 | ? | ? |
| Atelier 2 | 993400 | ? | ? |
| Distribution | 1993100 | ? | ? |
| Totaux de la répartition 1ère | ? | ? | ? |
Répartition secondaire.
| Entretien | Transport | Atelier 1 | Atelier 2 | Distribution | Totaux de la répartition 2ère |
|---|---|---|---|---|---|
| ? | 6,25% | 20% | ? | 25% | 8,75% |
| ? | 40% | 12% | ? | 15% | 73% |
Nature de l’U.O.
| Nombre d’U.O | Coût de l’U.O. |
|---|---|
| ? | ? |
| ? | ? |
| Kg produit | 4000 |
| ? | ? |
| Kg produit | 3500 |
| ? | ? |
| Produit vendu | 8000 |
| ? | ? |
Informations complémentaires : Les charges par nature de la comptabilité générale du mois d’avril N : 4984000 dh. Avec :
- Les charges non incorporables : 250000 dh
- Les capitaux propres : 23880000 dh, qui doivent être rémunérés au taux de 10% l’an.
Travail à faire : Compléter le tableau de répartition des charges indirectes, et ce en tenant compte des informations complémentaires.
Exercice 3
Le tableau de répartition de société anonyme COFITEX pour le mois de décembre N se présente comme suit après répartition :
| Administration | Entretien | Approv. | Atelier 1 | Atelier 2 | Distribution | Totaux de la répartition 1ère |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 55 500 | 33 000 | 37 000 | 217 500 | 43 900 | 112 500 | ? |
Administration
| ? | 20% | 10% | 50% | 10% | 10% |
|---|
Entretien
| 10% | ? | 20% | 40% | 20% | 10% |
|---|
Totaux de la répartition 2ère
| ? | ? | ? | ? | ? | ? |
|---|
Nature de l’U.O.
| Nombre d’U.O | Coût de l’U.O. |
|---|---|
| Unité achetée | ? |
| H MOD | ? |
| H MOD | ? |
| 100dh de ventes | ? |
Par ailleurs, vous disposez des informations suivantes :
- Achats du mois : 13000 unités pour 19 531 DH
- Ventes du mois : Produit A 10800 unités à 70 DH l'unité. Produit B 1600 unités à 152,50 DH l'unité.
- Main d'œuvre directe du mois : Atelier 1. 10 000 h pour 147 490 DH Atelier 2. 900 h pour 48 070 DH.
Travail à faire : Compléter le tableau de répartition des charges indirectes.
Exercice 4
L’entreprise MILPA vous communique les renseignements suivants pour le mois de juin :
- Centres auxiliaires : gestion de personnel, gestion des bâtiments, prestations connexes.
- Centres principaux : Atelier A, Atelier B, Atelier C
- Consommation de matières premières : Atelier A :12650, Atelier B :17070, Atelier C :17992
- Consommation de matières consommables :
- gestion de personnel = 7014, gestion des bâtiments = 6153, prestations connexes = 9452
- Atelier A : 8510, Atelier B : 12750, Atelier C : 13294
- Main d’Ouvre Directe (MOD) :
- gestion de personnel = 6956, gestion des bâtiments = 6065, prestations connexes = 6854
- Atelier A : 10300, Atelier B : 17600, Atelier C : 13600
- Charges diverses :
- gestion de personnel = 21847, gestion des bâtiments = 22082, prestations connexes = 8598
- Atelier A : 33650, Atelier B : 33470, Atelier C : 28670
- Amortissements : prestations connexes = 6029, Atelier A : 6640, Atelier B : 8621, Atelier C : 6821
- La gestion de personnel est répartie à raison de 10% pour les bâtiments, 10% pour les prestations connexes et le reste entre les trois ateliers proportionnellement à la main d’œuvre directe de chacun d’eux.
- La gestion des bâtiments est répartie à raison de 30% l’atelier A, 40% pour l’atelier B et 30% pour l’atelier C.
- Les prestations connexes sont réparties à raison de 20% pour la gestion de personnel, 40% l’atelier A, 15% pour l’atelier B et 25% pour l’atelier C.
- Les unités d’œuvre sont de : la quantité en kg de matières premières achetées pour l’atelier A, le nombre d’heures de MOD pour l’atelier B, 14000 unités de produits finis pour l’atelier C
Travail à faire : Présentez le tableau de répartition des charges indirectes. Calculez le coût de chaque centre ainsi que le coût de l’unité d’ouvre pour chaque centre principal
Exercice 5
Durant le mois de mars, une entreprise a fabriqué des chaises à base de bois et cuir. Le total des chaises fabriquées est de 800. La production d’une chaise se fait dans l’atelier de cuir et de menuiserie avant l’atelier de montage.
Les autres renseignements sont :
- Stock en début du mois
- bois 90 3 m : valeur 540000 dh
- cuir 150 2 m : valeur 126000 dh
- nombre de chaises 450 : valeur 495000 dh
- Achats du mois
- bois 40 3 m : valeur 240000 dh
- cuir 300 2 m : valeur 270000 dh
- Pour la fabrication d’une chaise, on a besoin de :
- Bois 0,15 3m
- Cuir 0,5 2m
- Accessoires 6 dh
- MOD
- Atelier de menuiserie 5 min
- Atelier de cuir 6 min
- Atelier de montage 12 min
- Le taux horaire de la MOD dans les ateliers est de 30 dh
Tableau de répartition des charges indirectes
| Charges indirectes | Montant | Centres auxiliaires | Centres principaux |
|---|---|---|---|
| Entretien | 12000 | ? | ? |
| Administration | 60000 | ? | ? |
| Financement | 52000 | ? | ? |
| Approvisionnement | 180000 | ? | ? |
| Production | 16000 | ? | ? |
| Distribution | 18000 | ? | ? |
| Fournitures consommables | ? | ? | ? |
| Autres services externes | ? | ? | ? |
| Impôts et taxes | ? | ? | ? |
| Charges de personnel | ? | ? | ? |
| Autres charges d’exploitation | ? | ? | ? |
| Charges financières | ? | ? | ? |
| Dotation aux amortissements | ? | ? | ? |
| Charges supplétives | ? | ? | ? |
Répartition secondaire
| Entretien | Administration | Financement | Approvisionnement | Production | Distribution | Totaux secondaires |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10% | 5% | 20% | 10% | ? | ? | ? |
| 10% | ? | 20% | 15% | ? | ? | ? |
| 20% | 15% | ? | 20% | ? | ? | ? |
| 15% | 20% | 40% | ? | ? | ? | ? |
| 20% | ? | 30% | 40% | ? | ? | ? |
| 40% | ? | ? | 30% | ? | ? | ? |
| 12% | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 15% | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 73% | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
Unité d’œuvre/ Taux de frais
| 100 dh d’achat | H MOD | montage | Chaise vendue |
|---|---|---|---|
| ? | ? | ? | ? |
Les charges supplétives sont constituées de la rémunération du capital de l’entreprise au taux de 6% l’an. Capital investi = 2600000 dh.
La dotation annuelle d’exploitation aux amortissements est de 480000 dh
Ventes du mois de mars : 1100 à 1650 dh l’une
Travail à faire :
- établir le tableau de répartition des charges indirectes
- déterminer le coût d’achat du bois et du cuir
- déterminer le coût de production des chaises fabriquées
- déterminer le coût de revient
- déterminer le résultat
Exercice 6
L’entreprise JAM fabrique notamment de la confiture de fraise biologique qu’elle commercialise sous deux conditionnements : bocaux de 500 g et bocaux de 1 kg
Les fraises sont préparées et cuites dans l’atelier cuisson avant de passer dans l’atelier conditionnement
Trois matières premières (MP) sont utilisées : fraises, sucres et pectine
Le tableau de répartition des charges indirectes du mois du mai se présente ainsi :
| administration | entretien | énergie | approvisionnement | cuisson | conditionnement | distribution | répartition primaire |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 73200 | 36180 | 85627 | 24468 | 192599 | 36495 | 23802 | ? |
Administration
| 10% | 10% | 20% | 15% | 15% | 30% |
|---|
Entretien
| 5% | 20% | 35% | 25% | 15% |
|---|
Énergie
| 10% | 10% | 60% | 20% |
|---|
Unités d’ouvre
| 1 tonne MP achetée | 1 kg confiture obtenu | 1 kg confiture obtenu | 1 tonne confiture vendue |
|---|---|---|---|
| ? | ? | ? | ? |
Travail à faire : A l’aide des renseignements fournis en annexe pour le mois de mai :
- présenter le tableau de répartition des charges indirectes en faisant ressortir les coûts d’unité d’ouvre. Donner les calculs justificatifs des prestations réciproques
- présenter sous forme de tableau :
- le coût d’achat des matières premières
- les coûts de production des bocaux de 1 kg et 500g remplis
- le coût de revient et le résultat analytique des bocaux de 1 kg et 500g remplis
Annexe
Le coût de production est composé du coût de cuisson et du coût de conditionnement. Pour les stocks, la méthode requise est celle du CMUP de la période
Stocks au premier mai
- Fraise : 5,86 tonnes à 4000 dh/t
- Sucre : 124522 kg pour une valeur de 454510,52 dh
- Pectine : 8,125 tonnes à 1600 dh/t
- Bocaux vides de 500 g : 248512 unités à 0,46 dh par unités
- Bocaux vides de 1 kg : 112204 unités à 0,52 dh par unités
- Bocaux pleins de 500 g : 60300 unités pour une valeur de 278522 dh
- Bocaux pleins de 1 kg : 24280 unités pour une valeur de 203992 dh
- Emballages perdus : 32077 dh (cartons d’expédition)
Achats du mois de mai
- Fraise :
- Le 3 mai 60 tonnes, soit 230026 dh
- Le 27 mai 50 tonnes, soit 181420 dh
- Sucre : 80 tonnes : soit 269080 dh
Consommation de matières premières (MP) en mai
- Fraise :
- Le 4 mai : 49, 32 tonnes
- Le 28 mai : 30,54 tonnes
- Sucre : 620 g de sucre par kg de confiture obtenu
- Pectine :
- 25 g par bocal de 500 g obtenu
- 50 g par bocal de1 kg obtenu
Fabrication du mois de mai (bocaux conditionnés)
- 169480 bocaux de 500 g
- 48360 bocaux de 1 kg
Ventes du mois de mai
- 102470 bocaux de 500 g à 7,60 dh
- 38300 bocaux de 1 kg à 11,20 dh
Autres renseignements
- Charges directes d’ approvisionnement des fraises : 3503 dh
- MOD de production : 181654, 68 dh
- Dont bocaux de 500 g : 134126,47 dh
- Dont bocaux de 1 kg : 47528,21 dh
- Emballages consommés (cartons d’expédition) : 14077
- Dont bocaux de 500g : 10247 dh
- Dont bocaux de 1 kg : 3830 dh
Exercice 7
L’entreprise P’TIT LOU utilise pour la confection des chemisiers :
- Du tissu
- Des boutons
- De la dentelle
Un chemisier comprend :
- 0,80 m2 de tissu
- 4 boutons
- 0,30 m de dentelle
La dentelle se présente par bonde de 25 m
Les boutons sont vendus par boite de 100
Le tissu est livré par rouleaux de 100 m2
La pose de la dentelle et des boutons est assurée par le centre assemblage finition
Stocks initiaux
- 1200 chemisiers ; prix total 49800 dh
- 10 rouleaux à 17,80 dh le m2
- 50 bondes de dentelle à 98 dh la bonde
- 80 boite de boutons à 19,20 dh la boite
- Encours de confection : 32400 dh
Les achats
- 72 rouleaux à 12,5 dh le m2
- 100 bondes de dentelle à 100 dh la bonde
- 300 boites de boutons à 20 dh la boite
Productions : 8500 chemisiers
Charges directes
- Coupe : 400 h de MOD à 48 dh de l’heure
- Assemblage : 900 h de MOD à 52 dh de l’heure
- Distribution : 220 h de MOD à 65 dh de l’heure
Encours de confection au 30 juin : 20250 dh
Les ventes : 6350 chemisiers à 62 dh pièce
Données au 30 juin
- A cette date, l’entreprise a effectué l’inventaire physique des stocks, il possède :
- 14 rouleaux de tissus
- 39 boites de boutons
- 3320 chemisiers
- 47 bondes de dentelles
- 20250 dh d’encours final
- D’autre part les charges indirectes ont été calculées en tenant compte des éléments suivants :
- Charges supplétives : 4000 dh
- Dotations aux amortissements non incorporables : 2200 dh
- Charges exceptionnelles 1300 dh
Travail à faire :
- calculez par la méthode des coûts complets : le coût de production, de distribution et de revient des chemisiers pour le mois de juin
- La méthode de valorisation des sorties de stocks est celle du coût unitaire moyen pondéré fin de période
- Annexe : Tableau de répartition des charges indirectes
| Approvisionnement | Coupe | Assemblage finition | Distribution | Totaux secondaires |
|---|---|---|---|---|
| 51586,80 | 74029,70 | 63178,40 | 54005,10 | ? |
Unité d’œuvre
| Nombre d’unité d’ouvre | Coût de l’unité d’ouvre |
|---|---|
| m2 de tissu acheté | 7200 |
| 7,16 | ? |
| pièces coupées | 34000 |
| 2,18 | ? |
| Chemisiers montés | 8500 |
| 7,43 | ? |
| 100 dh CA HT | 3937 |
| 13,72 | ? |
2) calculer le résultat analytique des chemisiers
3) déterminer le résultat de la comptabilité générale
4) procéder au rapprochement de la CA et de la CG pour vérifier la concordance des résultats
Exercice 8
Soit un centre d’analyse de production dont les frais fixes s’élèvent à 100. Le prix de vente du produit généré par ce centre est de 300
Les heures de travail correspondant à l’activité normale sont estimées à 100 heures
Travail à faire :
- Sous les deux hypothèses d’activité réelle :
- H1 : pour 80 h, les frais variables de centre s’élèvent à 120
- H2 : pour 110 h, les frais variables de centre s’élèvent à 165
- déterminer le résultat analytique par la méthode de coûts complets
- déterminer le résultat analytique par la méthode de l’imputation rationnelle
Exercice 9
Une entreprise sans stock initial travail sur une commande en transformant une matière première. Elle a acheté 100 tonnes de matière première au prix unitaire 1000 dh
Les charges directes du premier mois sont :
- la force motrice des ateliers : 5000 dh
- la MOD de production : 20000 dh pour 400 h MOD
Les charges indirectes sont réparties entre les centres d’analyse comme suit :
| Administration | Achats | Production | Ventes | Totaux |
|---|---|---|---|---|
| 10000 | 5000 | 50000 | 20000 | ? |
Charges fixes
| 10000 | 0 | 2000 | 3000 | ? |
|---|
Charges variables
| 0 | 40000 | 10000 | 10000 | ? |
|---|
UO
| - | 1 tonne achetée | h MOD | 100 dh de CA |
|---|---|---|---|
| ? | 1 | 1 | 0,9 |
| ? | 1,2 | ? | ? |
Répartition administration
| - | 10% | 60% | 30% |
|---|
Au cours du premier mois, les ateliers ont travaillé sur les commandes suivantes :
| Commande 1 | Commande 2 |
|---|---|
| Matière première utilisée | 70 tonnes |
| 20 tones | ? |
| MOD | 300 h |
| 100 h | ? |
| Force motrice | 3000 dh |
| 2000 dh | ? |
| Avancement des commandes | Terminé et livré |
| En cours | ? |
| Facturation | 160000 dh |
| Non facturée | ? |
Travail à faire : Déterminer les différents coûts et le résultat sur la commande 1 en utilisant la méthode de l’imputation rationnelle
Exercice 10
Soit pour une entreprise commerciale :
- taux de marge sur coût d’achat (Taux MCA) = 30%
- coût variable de distribution (CVD) = 20% de CA
- coût fixe (CF)= 50 000
Remarque: la marge est la différence entre le prix de vente et un coût partiel ; on obtient de multiples marges qui se définissent par référence au coût partiel qui a permis leur calcul. Exemple : par rapport à un coût d’achat, à un coût variable, à un coût direct nous obtiendrons respectivement, marge sur coût d’achat, marge sur coût variable, marge sur coût direct.
Travail à faire
- déterminer le montant des ventes correspondant au seuil de rentabilité
- le coût fixe diminue de 10000, quelle est la variation correspondante du seuil de rentabilité
- le coût variable baisse de 10% (par rapport au chiffre d’affaire) quel est le montant des ventes permettant de réaliser un bénéfice de 8000 ?
- on suppose que les ventes augmentent :
- H1 : CA = 800000 alors CF= 90000
- H2 : CA = 1000000 alors CF= 120000
- 4.a) déterminer les résultats obtenus pour ces niveaux de ventes
- 4.b) quelle est la nouvelle valeur du coût d’achat permettant d’obtenir un résultat nul pour ces niveaux de ventes
Exercice 11
A partir des documents comptables d’une entreprise commerciale, on extrait les informations suivantes, et ce au 31/12/N
| Nom du compte | Montant |
|---|---|
| Stock initial de marchandises | 31300 |
| Stock final de marchandises | 18000 |
| Achats de marchandises | 645000 |
| RRR obtenus sur achat de marchandises | 32250 |
| Charges variables d’approvisionnement | 40300 |
| Charges variables de distribution | 67900 |
| Vente de marchandises | 1320700 |
| RRR accordés sur ventes | 66035 |
| Charges fixes | 240000 |
Travail à faire
- Etablir le compte de résultat différentiel
- Déterminer le seuil de rentabilité ainsi que sa date d’obtention en supposant que les ventes du premier trimestre représentent le 1/5 des ventes annuelles et que les ventes sont réparties régulièrement dans les mois des autres trimestres
Exercice 12
Soit une entreprise caractérisée par les coûts et les recettes suivantes :
| Nombre d’unités produites | Charges variables | Charges fixes | Coût total | Recette totale |
|---|---|---|---|---|
| 10 | 3,6 | 2 | 5,6 | 6,8 |
| 20 | 8 | 2 | 10 | 13,3 |
| 30 | 13 | 2 | 15 | 19,6 |
| 40 | 19 | 2 | 21 | 25,6 |
| 50 | 24 | 4 | 28 | 31,6 |
| 60 | 31,2 | 4 | 35,2 | 37,4 |
Travail à faire : Présenter un tableau faisant apparaître le coût total, le coût total moyen, le coût marginal, la recette totale, la recette totale moyenne, la recette marginale, le profit total et le profit marginal
Exercice 13
L’entreprise VENTIL fabrique des ventilateurs par série de 100 unités. Le prix de vente unitaire est de 600 dh.
Le coût global pour la producion de 700 ventilateurs est constitué comme suite :
- matière première : 86300 dh
- autres charges opérationnelles de production : 100700 dh
- charges opérationnelles de distribution : 63000 dh
- charges fixes 95400 dh
Quand la production passe à 800 ventilateurs, les charges fixes ne varient pas, mais les charges opérationnelles de production et de distribution augmentent de 15% par rapport à ce qu’elles ont été pour la production de 700 ventilateurs et ce du fait de l’augmentation des heures supplémentaires et de l’entretien des machines.
Quand la production passe à 900 ventilateurs, les charges de structure augmentent de 35% et ce en raison de l’amortissement des machines. Quant aux charges opérationnelles, elles augmentent de façons proportionnelles au montant atteint lors de la production de 700 ventilateurs.
L’augmentation du niveau d’activité entraîne une augmentation des matières premières de 10%
Travail à faire
- déterminer pour chaque niveau d’activité :
- Le coût de revient total
- Le coût de revient unitaire (coût moyen)
- Coût marginal d’une série additive
- Coût marginal d’une unité additive
- sachant que l’entreprise reçoit un bon de commande de 200 ventilateurs (en plus de sa production qui est de 700) au prix unitaire de vente égal à 600 dh, est-ce que le responsable de l’entreprise a intérêt à accepter cette commande additive ou la refuser ?
Corrigé 1
Charges de la comptabilité analytique= Charges de la comptabilité générale - Charges non incorporables + Charges supplétives
Charges non incorporables = charges non courantes (140000) + charges d’exploitations non incorporables (26500) =166500
Charges supplétives = rémunération du travail de l’exploitant (30500) = rémunération des capitaux propres (1000000*12%=120000) = 150500
Charges de la comptabilité analytique=6750000-166500+150500 = 6734000
Corrigé 2
Charges indirectes
| Montant | Centres auxiliaires | Centres principaux |
|---|---|---|
| 4 983 000 | 25000 | 474000 |
| 1497500 | 993400 | 1993100 |
| Totaux de la répartition 1ère | ? | ? |
Répartition secondaire.
| Entretien | Transport | Atelier 1 | Atelier 2 | Distribution | Totaux de la répartition 2ère |
|---|---|---|---|---|---|
| -55316 | 30316 | 11063 | -485063 | 13829 | 42443 |
| 22127 | 58208 | 8297 | 354096 | 0 | 0 |
Nature de l’U.O.
| Nombre d’U.O | Coût de l’U.O. |
|---|---|
| Kg produit | 4000 |
| 388,44 | Kg produit |
| 3500 | 306,78 |
| Produit vendu | 8000 |
| 294,44 | ? |
Le total des charges de la comptabilité analytique
- Le total des charges de la comptabilité analytique est :
- 4984000-250000+(23880000*10%*(1/12))= 4983000
- Les charges de transport = 4983000 – 25000 – 1497500 – 993400 – 1993100
La répartition secondaire des charges
- Il faut commencer par déterminer les charges totales de l’entretien (X) et de transport (Y): Pour l’entretien, X = 25000 + 6,25%Y (1)
- Pour le transport, Y= 474000 + 20%X (2)
- Il faut donc résoudre ce système d’équation pour trouver les vaeurs de X et Y
- Remplaçons X par sa valeur dans (2) : Y= 474000 + 20% (25000 + 6,25%Y) = 474000 + 5000+ 0,0125Y
- Soit 0,9875 Y =479000 et Y=485063,29
- Remplaçons Y par sa valeur dans (1) : X=55316,46
Corrigé 3
Administration
| Entretien | Approv. | Atelier 1 | Atelier 2 | Distribution | Totaux de la répartition 1ère |
|---|---|---|---|---|---|
| 55 500 | 33 000 | 37 000 | 217 500 | 43 900 | 112 500 |
Administration
| -60000 | 12 000 | 6 000 | 30 000 | 6 000 | 6 000 |
|---|
Entretien
| 4 500 | -45000 | 9 000 | 18 000 | 9 000 | 4 500 |
|---|
Totaux de la répartition 2ère
| 0 | 0 | 52 000 | 265 500 | 58 900 | 123 000 |
|---|
Nature de l’U.O.
| Nombre d’U.O | Coût de l’U.O. |
|---|---|
| Unité achetée | 13 000 |
| H MOD | 10 000 |
| H MOD | 900 |
| 100dh de ventes | 10 000 |
| 4,00 | 26,55 |
| 65,44 | 12,30 |
La répartition secondaire des charges : Il faut commencer par déterminer les charges totales d’administration (X) et d’entretien (Y):
Pour l’administrati
FAQ
Qu'est-ce que la comptabilité analytique ?
La comptabilité analytique est une méthode de gestion qui permet de déterminer le coût de revient des produits ou services d'une entreprise en analysant les charges directes et indirectes.
Comment calculer les charges de la comptabilité analytique ?
Les charges de la comptabilité analytique se calculent en soustrayant les charges non incorporables des charges de la comptabilité générale et en ajoutant les charges supplétives.
Qu'est-ce que la répartition des charges indirectes ?
La répartition des charges indirectes consiste à attribuer les charges indirectes aux différents centres de coûts ou produits de l'entreprise de manière proportionnelle à leur utilisation.