Exercice pert+gantt -Gestion de projet - Télécharger pdf
Télécharger PDFPratique des Méthodes PERT et GANTT pour la Planification de Projet
Cette section présente un exercice de planification de projet, détaillant les étapes clés pour la mise en œuvre des méthodes PERT (Program Evaluation and Review Technique) et GANTT (Diagramme de Gantt).
Exercice : Planification d'un projet avec PERT et GANTT
On désire planifier un projet comprenant 13 tâches, repérées de A à M. Les objectifs de cet exercice sont les suivants :
- Tracer le planning PERT.
- Calculer les dates « au plus tôt » et les dates « au plus tard » pour chaque tâche.
- Tracer le chemin critique du projet.
- Déterminer pour chaque tâche la valeur des marges : totale et libre.
- Établir le diagramme de GANTT du projet.
Tâches du Projet PERT : Durées et Dépendances
Voici le tableau des tâches avec leurs durées, leurs prédécesseurs et leurs successeurs :
| Tâche | Durée | Prédécesseurs | Successeurs |
|---|---|---|---|
| A | 4 | - | C |
| B | 7 | - | C, D |
| C | 2 | A, B | E, F |
| D | 12 | B | F |
| E | 3 | C | - |
| F | 6 | C, D | G |
| G | 2 | F | - |
Macro et Micro Chiffrage d’un Projet Intranet
Cette section aborde la méthodologie de chiffrage d'un sous-projet intranet dédié à la diffusion de supports de cours en ligne.
Exercice : Chiffrage d'un Lot Projet Intranet
Dans le cadre de la mise en place d’un intranet, un sous-projet concernant la diffusion des supports de cours en ligne a été identifié par le directeur de projet. Celui-ci demande de réaliser le chiffrage de ce lot. Les étapes à réaliser sont :
- Macro chiffrage : estimation globale. Choisir un modèle de projet et identifier les tâches à réaliser afin de fournir une estimation globale du projet.
- Micro chiffrage : affiner l'estimation. Identifier et classifier les tâches selon les catégories d’unité d’œuvre. Ajuster les PFA (Points de Fonctionnalité Ajustés) parmi les 14 caractéristiques d’un projet SI. Évaluer le coût journalier par personne du projet.
- Décider du chiffre final à retenir.
Cahier des Charges Détaillé du Sous-Projet Intranet
Le cahier des charges remis contient les éléments essentiels suivants :
- Aspects Projet : Une ressource possédant les compétences techniques exactes est disponible.
-
Fonctions et Services à Fournir :
- Une page web destinée aux professeurs pour qu’ils puissent charger leurs supports de cours. Ces documents seront organisés par intitulé de cours et par section (1ère, 2ème, ..., 5ème année).
- Une page web pour présenter aux étudiants la liste des cours accessibles de leur section, avec la possibilité de les télécharger. Le système tracera qui télécharge quoi.
- Un traitement spécifique de sauvegarde sera à mettre en place sur le serveur intranet afin de compresser et sauvegarder les données sur cartouche. Avec le traitement fourni, le service de maintenance informatique automatisera la tâche.
-
Annexes :
- La réalisation devra être plus pratique que graphique. La partie graphique et la navigabilité de ces pages sont peu importantes. Il se peut qu'elles soient remodelées à la fin du lot, mais ceci n'est pas à la charge du projet.
- Les tests dans le projet général d’intégration ne sont pas à la charge de ce lot, ni même la recette utilisateurs.
- Le cahier des charges n’est peut-être pas exhaustif.
Correction de l'Exercice de Chiffrage
Question 1 : Macro Chiffrage sur Modèle en Cascade
Le macro chiffrage est réalisé sur un modèle en cascade, adapté à la taille faible du projet et au fait qu'il s'agit déjà d'un lot identifié.
-
Phase d'Expression des Besoins (0,75 jour) :
- Vérifier l'intégration du lot dans le projet global.
- Vérifier la navigabilité avec les professeurs et collecter leurs points de vue.
- Décider d'ajouter une page de création/suppression des cours et de gestion des liens des cours à une section.
- Décider d'ajouter une page de consultation et de vidage des journaux de téléchargement par élève.
- Récupérer ou mettre en œuvre la plateforme de développement.
- Organiser une réunion.
-
Phase de Spécification (1,5 jour) :
- Rédiger les règles précises du fonctionnement des trois pages.
- Prévoir les scénarios de tests utilisateurs (recette).
- Vérifier les points de vue avec la ressource dédiée et se mettre d'accord sur les grandes phases restantes.
- Définir le périmètre de fonctionnement cible (volumétrie, fréquence, etc.).
- Rédiger le livre blanc.
-
Phase de Conception (1 jour) :
- Réalisation de la maquette HTML par la ressource dédiée.
- Conception du modèle de données.
- Présentation et adaptation avec les professeurs de la maquette.
-
Phase de Développement (3 jours) :
- Mise en œuvre des scripts SQL.
- Étude volumétrique.
- Codage des quatre pages et services web.
- Rédaction de la documentation projet pour le transfert en production.
- Réunion sur les normes de traitement informatique.
- Codage et rédaction de la documentation du traitement de sauvegarde à destination du service informatique.
- Tests unitaires.
-
Phase de Prévision, Maintenance et Accompagnement (1 jour) :
- Passage du dossier au directeur de projet.
- Correction des bugs éventuels.
- Conseils pour l'intégration dans le projet général.
TOTAL MACRO CHIFFRAGE : 7,25 jours, soit une estimation de 8 jours/homme.
Question 2 : Micro Chiffrage selon les Unités d’Œuvre
Le micro chiffrage s'effectue en identifiant et classifiant les unités d'œuvre avec leur complexité, le nombre de composants, le poids et le nombre de PFB (Points de Fonctionnalité Bruts).
| Unités d’œuvre | Complexité | Description / Nombre de composant | Poids | Nombre de PFB |
|---|---|---|---|---|
| GDI (Gestion de Données Internes) | Faible | 1 cours et document (DE < 5) | 7 | 7 |
| Moyenne | 10 | |||
| Élevée | 15 | |||
| GDE (Gestion de Données Externes) | Faible | 5 | ||
| Moyenne | 7 | |||
| Élevée | 10 | |||
| ENT (Entrées) | Faible | 1 cours et document (DE < 5) | 3 | 3 |
| Moyenne | 4 | |||
| Élevée | 6 | |||
| SOR (Sorties) | Faible | 1 Suivi des logs de téléchargement (DE < 5) | 4 | 4 |
| Moyenne | 1 Sauvegarde et compression (Problème de volumétrie) | 5 | 5 | |
| Élevée | 7 | |||
| INT (Interrogations) | Faible | 1 Consultation des cours (DE < 5) | 3 | 3 |
| Moyenne | 4 | |||
| Élevée | 6 | |||
| TOTAL PFB | 22 | |||
Ajustement des Points de Fonctionnalité (PFA)
Voici les ajustements basés sur les 14 caractéristiques d'un projet SI :
| Caractéristique | Valeur d'Ajustement |
|---|---|
| Communication des données | 0 |
| Système distribué | 0 |
| Performance | 0 |
| Intensité d’utilisation de la configuration matérielle | 0 |
| Taux de transaction | 0 |
| Saisie interactive | 0 |
| Convivialité | 0 |
| Mise à jour en temps réel des GDI | 0 |
| Complexité des traitements | 1 |
| Réutilisation du code de l’application | 1 |
| Facilité d’installation | 0 |
| Facilité d’exploitation | 0 |
| Portabilité de l’application | 0 |
| Facilité d’adaptation | 1 |
| TOTAL des Ajustements | 3 |
Calcul Final du Chiffrage Micro
Le calcul est basé sur l'équivalence : 1 PFA = 1 jour en fin de projet.
Le facteur d'ajustement (FA) est déterminé par la somme des ajustements des 14 caractéristiques. Une formule courante pour le calcul du PFA est PFB × (0,65 + 0,01 × Somme_Facteurs_Influence). Ici, avec un total des ajustements de 3, le FA est de (0,65 + 0,01 × 3) = 0,68.
- PFB (Points de Fonctionnalité Bruts) : 22
- Facteur d'Ajustement (FA) : 0,68
- PFA (Points de Fonctionnalité Ajustés) : PFB × FA = 22 × 0,68 = 14,96
Arrondi, cela représente 15 jours. Après un ajustement final, l'estimation à retenir est de 12 jours.
Foire Aux Questions (FAQ)
Qu'est-ce que la méthode PERT et à quoi sert-elle ?
La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier et coordonner les tâches d'un projet. Elle permet d'identifier les dépendances entre les tâches, d'estimer leurs durées, de visualiser le réseau des tâches et de calculer le chemin critique, c'est-à-dire la séquence de tâches qui détermine la durée minimale du projet.
Quelle est la différence entre le macro chiffrage et le micro chiffrage d'un projet ?
Le macro chiffrage est une estimation globale et rapide du coût et du temps nécessaire pour un projet, souvent réalisée en début de projet avec des informations limitées, et basée sur des modèles de projets similaires ou l'expérience passée. Le micro chiffrage, en revanche, est une estimation plus détaillée et affinée, qui décompose le projet en unités d'œuvre spécifiques et utilise des techniques comme l'analyse par points de fonction pour estimer les efforts nécessaires avec plus de précision.
Comment sont calculés les Points de Fonctionnalité Ajustés (PFA) ?
Les Points de Fonctionnalité Ajustés (PFA) sont une mesure de la taille fonctionnelle d'un logiciel. Ils sont calculés à partir des Points de Fonctionnalité Bruts (PFB), qui quantifient les fonctionnalités identifiées. Les PFB sont ensuite multipliés par un facteur d'ajustement (FA), lui-même dérivé de l'évaluation de 14 caractéristiques techniques et environnementales du projet. Ce FA permet d'intégrer la complexité intrinsèque et les contraintes spécifiques du projet pour obtenir une estimation plus réaliste de l'effort de développement.