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Télécharger PDFExercices de Gestion de Projet : Méthodes d'Estimation et de Planification
Cette page présente des exercices pratiques pour maîtriser les méthodes clés d'estimation et de planification en gestion de projet, notamment la répartition proportionnelle, COCOMO et PERT. Ces techniques sont essentielles pour évaluer les charges de travail, les durées et les ressources nécessaires à la bonne exécution d'un projet.
Exercice 1 : Estimation des Charges par la Méthode de la Répartition Proportionnelle
Sachant que l'étude détaillée d'un projet est estimée à 80 jours, utilisez la méthode de la répartition proportionnelle pour calculer les éléments suivants. Les ratios à appliquer sont définis ci-après.
Règles de la Méthode de la Répartition Proportionnelle
- Charge de l'étude préalable : 10% du projet total.
- Charge de l'étude détaillée : 25% du projet total.
- Charge de l'étude technique : 10% de la charge de réalisation.
- Charge de réalisation : 2 fois la charge de l'étude détaillée.
- Charge de mise en œuvre : 35% de la charge de réalisation.
- Charges complémentaires :
- Encadrement du projet : 20% de la charge de réalisation et 10% du total des autres charges principales (étude préalable, détaillée, technique, mise en œuvre).
- Recette : 20% de la charge de réalisation.
- Documentation : 5% de la charge de réalisation.
Questions pour l'Exercice 1 :
- Calculez la charge de l'étude préalable.
- Calculez la charge de l'étude technique.
- Calculez la charge de réalisation.
- Calculez la charge de mise en œuvre.
- Calculez la durée totale du projet.
- Calculez la charge d'encadrement du projet.
- Calculez la charge de recette.
- Calculez la charge de documentation.
Exercice 2 : Estimation d'un Projet Logiciel et Planification PERT
Un projet de logiciel est estimé à 500 000 instructions source. En utilisant les méthodes appropriées, répondez aux questions suivantes.
Partie A : Estimation de la Charge et de la Durée (Méthode COCOMO)
Utilisez les valeurs COCOMO ci-dessous pour estimer les caractéristiques du projet. Assurez-vous de choisir le type de projet approprié (Simple, Moyen, Complexe).
| Type de Projet | a | b | c | d |
|---|---|---|---|---|
| Simple | 2.4 | 1.05 | 2.5 | 0.38 |
| Moyen | 3.0 | 1.12 | 2.5 | 0.35 |
| Complexe | 3.6 | 1.20 | 2.5 | 0.32 |
Questions :
- Calculez la charge de réalisation.
- Calculez la durée normale du projet.
- Calculez la taille moyenne de l'équipe.
Partie B : Planification et Optimisation (Méthode PERT)
Pour cette partie, utilisez les données de tâches suivantes pour construire un réseau PERT.
| N° | Tâche | Durée (semaines) | Prérequis |
|---|---|---|---|
| 1 | Sélection des équipements | 1 | |
| 2 | Choix de la méthode de production | 2 | |
| 3 | Procédures de contrôle de qualité | 2 | |
| 4 | Choix des matières premières | 2 | |
| 5 | Réception des équipements | 7 | 1 |
| 6 | Commande des matières premières | 1 | 2 |
| 7 | Réception des matières premières | 3 | 1 |
| 8 | Essais de production | 2 | 5, 3, 7 |
| 9 | Première fourniture aux magasins | 6 | 8, 11 |
| 10 | Conception du conditionnement | 4 | |
| 11 | Production du conditionnement | 5 | 10 |
| 12 | Réunion des vendeurs | 6 | 11 |
| 13 | Formation des vendeurs | 6 | 12 |
Questions :
- Tracez le graphe correspondant à la méthode PERT.
- Calculez les dates de début au plus tôt, au plus tard, les marges et identifiez le chemin critique.
- L'entreprise souhaite réduire la durée totale d'exécution des travaux. Il est possible de réduire la durée des tâches 5 et 11 d'une ou deux semaines. Le coût supplémentaire est de 100 000 EURO par semaine de réduction pour la tâche 5 et de 200 000 EURO par semaine pour la tâche 11. De combien peut-on réduire la durée totale des travaux et à quel coût ?
Foire Aux Questions (FAQ)
- Qu'est-ce que la méthode de la répartition proportionnelle en gestion de projet ?
- La méthode de la répartition proportionnelle est une technique d'estimation qui alloue des pourcentages prédéfinis de la charge ou de la durée totale du projet à ses différentes phases ou composantes. Elle est souvent utilisée pour des estimations rapides basées sur des données historiques ou des standards de l'industrie.
- À quoi sert la méthode COCOMO (Constructive Cost Model) ?
- La méthode COCOMO est un modèle d'estimation des coûts, de la durée et de l'effort pour les projets de développement logiciel. Elle utilise des formules basées sur la taille du logiciel (ex: lignes de code, points de fonction) et des facteurs de coût pour fournir des estimations pour les phases de conception, développement et test.
- Quels sont les principaux avantages de la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) ?
- La méthode PERT permet de planifier, d'ordonnancer et de contrôler les projets en représentant graphiquement les dépendances entre les tâches. Ses avantages incluent l'identification du chemin critique (la séquence de tâches la plus longue qui détermine la durée minimale du projet), l'évaluation des marges de manœuvre pour chaque tâche et la visualisation des interdépendances complexes, ce qui aide à mieux gérer les délais et les ressources.