Examen controle continu gestion de projet smi s6 tetouan 202
Télécharger PDFUniversité Abdelmalek Essaâdi – Faculté des sciences de Tétouan – Contrôle Continu S1 – SMI S6-PI
Date : ../../2020
Module : Gestion de projet
Nom : Prénom : Numéro d'Apogée :
Exercice 1 : Répartition Proportionnelle des Charges
Sachant que l'étude détaillée d'un projet est estimée à 80 jours, utilisez la méthode de la répartition proportionnelle pour calculer les charges et la durée totale du projet. Choisissez la bonne option parmi les valeurs proposées pour chaque calcul.
Données pour la répartition proportionnelle :
| Étape / Charge | Ratio |
|---|---|
| Étude préalable | 10% du projet |
| Étude détaillée | 25% du projet |
| Étude technique | 10% de la charge de réalisation |
| Réalisation | 2 fois la charge de l'étude détaillée |
| Mise en œuvre | 35% de la charge de réalisation |
Charges complémentaires :
| Charge | Ratio |
|---|---|
| Encadrement du projet | 20% de la charge de réalisation et 10% de la charge des autres étapes |
| Recette | 20% de la charge de réalisation |
| Documentation | 5% de la charge de réalisation |
Questions :
- La charge de l'étude préalable est égale à : 10j, 20j, 28j
- La charge de l'étude technique est égale à : 10j, 16j, 20j
- La charge de réalisation est égale à : 100j, 150j, 160j
- La charge de mise en œuvre est égale à : 32j, 36j, 40j
- La durée totale du projet : 180j, 200j, 320j, 340j, 360j, 380j, 400j
- La charge d'encadrement du projet : 40j, 48j, 50j, 54j, 56j, 58j, 60j, 64j
- La charge de recette : 28j, 30j, 32j, 34j, 36j
- La charge de documentation : 4j, 6j, 8j, 10j, 12j
Exercice 2 : Méthode Cocomo
Un projet de logiciel est estimé à 500 000 instructions source (KLOC). En utilisant les méthodes Cocomo (Constructive Cost Model), calculez les estimations demandées.
Valeurs a, b, c et d pour la méthode Cocomo :
| Type de projet | a | b | c | d |
|---|---|---|---|---|
| Simple | 2.4 | 1.05 | 2.5 | 0.38 |
| Moyen | 3.0 | 1.12 | 2.5 | 0.35 |
| Complexe | 3.6 | 1.20 | 2.5 | 0.32 |
Questions :
- La charge de réalisation est égale à :
- La durée normale est égale à :
- La taille moyenne de l'équipe est égale à :
Exercice 3 : Types de Contraintes en Gestion de Projet
Liez chaque contrainte avec sa description correspondante.
Contraintes :
- Contrainte disjonctive
- Contrainte d'antériorité
- Contrainte de localisation temporelle
- Contrainte cumulative
Descriptions :
- Exprime que le début et la fin d'une tâche sont effectués à l'intérieur d'une période de temps imposée.
- Exprime qu'à un moment donné, les moyens nécessaires ne peuvent dépasser un certain plafond.
- Exprime que plusieurs opérations ne peuvent être simultanées (utilisation de mêmes ressources humaines et matérielles dont le nombre ne saurait être augmenté).
- Respect de règles de succession entre les diverses tâches.
Exercice 4 : Diagramme de Pert
Soit un projet constitué des tâches suivantes (durée en jours) :
| Tâche | Durée (jours) | Prédécesseurs |
|---|---|---|
| A | 4 | - |
| B | 5 | A |
| C | 3 | A |
| Q | 8 | - |
| M | 1 | - |
| X | 2 | A |
| L | 8 | X |
| N | 7 | Q |
| Z | 8 | M, L |
| S | 4 | L, M |
| J | 6 | X, L |
| T | 4 | N |
| V | 10 | Z, S, J |
| Q1 | 12 | V, T |
Note : Les informations pour les tâches Q et M ont été interprétées comme des tâches initiales avec des durées de 8 et 1 jour respectivement, afin de permettre la résolution de l'exercice.
Questions :
- Dessinez le diagramme de Pert.
- Entourez le chemin critique.
- Justifiez votre réponse.
FAQ sur la Gestion de Projet
Qu'est-ce que la méthode de la répartition proportionnelle en gestion de projet ?
La méthode de la répartition proportionnelle est une technique d'estimation des charges de travail d'un projet, basée sur des pourcentages ou des ratios appliqués à d'autres tâches ou à la durée totale du projet. Elle est souvent utilisée lorsque des données historiques sont disponibles pour établir ces proportions, permettant une estimation rapide.
Quels sont les principaux objectifs du modèle Cocomo ?
Le modèle Cocomo (Constructive Cost Model) est un modèle algorithmique d'estimation des coûts de développement logiciel. Ses principaux objectifs sont d'estimer l'effort (en personne-mois), le temps de développement, le coût et la taille de l'équipe nécessaire pour un projet logiciel, en fonction de sa taille (en lignes de code ou points de fonction) et de ses caractéristiques (simple, moyen, complexe).
À quoi sert un diagramme de Pert et comment identifie-t-on le chemin critique ?
Le diagramme de Pert (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de planification et de gestion de projet qui représente les tâches d'un projet sous forme de réseau, montrant leurs dépendances et leur chronologie. Il permet de visualiser l'ordonnancement des tâches et d'identifier le chemin critique, qui est la séquence de tâches la plus longue et qui détermine la durée minimale du projet. Toute tâche sur le chemin critique qui subit un retard affecte directement la date de fin du projet.